可口可乐收购汇源果汁案不仅已经以180亿港元的价格创造了中国改革开放以来外资并购的最高纪录,而且因涉及反垄断审查和中国驰名商标而引起了广泛非议。就民族感情而论,一个知名民族品牌整体转入外资之手引起轩然大波实在再正常不过,但马后炮式的议论从来就于事无补,我们更需要关注的是如何防止不符合我们期望的事件再度发生,或是降低其发生的概率。

　　毫无疑问,果汁行业无关国家经济安全,我们也没有必要在这个行业过度限制外资进入,但不禁止外资不等于我们就要为把内资企业卖给外资唱赞歌�；阍垂�司确实是朱新礼一手创建和经营发展起来的,作为股东,他有向外资出售的权利和自由；但就一个大国整体而言,其社会经济发展的基础只能是实质经济部门。对整个社会来说最有利的还是让企业家把企业做大做强,而不是稍微做大一点就卖掉,捞一把就走。

　　所谓企业要“当儿子一样养,当猪一样卖”(朱新礼语),无论是为了企业自身可持续发展还是为了社会整体利益,只有对于企业非核心业务才能成立。所以,即使这起并购案件最终能够通过政府部门审批,它也是不符合我们期望的。

　　既然出现了这样一个不符合我们期望的结果,那么,我们需要思考的是为什么会出现这样的结果?一个可能是朱新礼本身开始做这个企业时就没想着天长地久,他没有把这个企业当作一个终身追求的事业去经营,而是当作捞一把就走的工具。如果像朱新礼这样的中国企业家阶层中的出类拔萃之辈尚且如此,那么此案就表明中国企业家阶层素质方面存在严重缺陷,我们不能指望这个企业家阶层在中国社会发挥太大的作用。

　　还有一种可能是朱新礼迫不得已接受了这个结果,不得不走上这样一条他本来不想走的道路。

　　有报道称此次汇源全盘出售是因为朱新礼中计签署了汇源控股、达能、华平投资三方捆绑转让股份协议,不与达能和华平一致行动就要支付天价赔偿。如果真是这样,这个结果对朱新礼本人无疑是个大悲剧。不错,朱新礼本人出面否认了这项报道,但对朱新礼的否认未可轻信。一方面,即使朱新礼确实是落入了捆绑协议的陷阱,在签字同意出售之后,他也不会公开大叫大嚷上当,这是作为一个合格商业伙伴的职业道德；另一方面,即使没有受到赤裸裸的胁迫,朱新礼也有可能默察形势,感到自己无法违拗外资伙伴的意愿而不得不“主动”同意全盘出售的提案。

　　引进外资战略投资者、引进私人股本基金、海外上市……这些举措在这些年里是令人艳羡的,在宏观调控、资金紧张的形势下,有更多的企业视海外引资为救命稻草�？墒�,这些令人艳羡的财富传奇背后是否也有可能给当事者埋下致命隐患呢?从这起事件里,我们得出的一个重大教训是引进外资、海外上市必须对长远隐患洞若观火。(梅新育 商务部研究院副研究员)