解释“压缩人员”的原因

　　杜双华公开信：瘦身减员以保生存元气

　　日照钢铁控股集团有限公司(下称“日照钢铁”)的裁员已从后勤人员扩大到生产一线。日照钢铁董事长杜双华表示，困难是暂时的。

　　昨日，《第一财经日报》记者从日照钢铁内部人士处了解到，在对后勤部门进行裁员之后，日照钢铁裁员的范围延伸到了生产一线。

　　上述内部人士介绍说，生产一线的裁员方式采取抽签的办法。他所在的单位一共有4个班，由4名带班长代表全班抽签，抽中的全班“放假”。

　　上述人士所在的班抽中了“放假”签。公司的说法是放假一个月。

　　昨日，杜双华以《致广大员工的一封信》的形式，解释了公司“压缩人员”的原因。

　　杜双华说：“最初我抱有一定幻想，寄希望于市场迅速好转，尽量保持产能、保留员工。然而之后的形势不断恶化，不得已我首先对后勤部室进行了精简调整，小面积、少数量压缩了人员，以期市场不会再有进一步恶化，保留大多数员工。但形势发展到今天，除减产之外，我已经再无选择�！�

　　“日照钢铁遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天�！倍潘�华说，“从8月至今，我们每个月亏损几个亿。这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免地陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天�！�

　　为此，杜双华说，他不得不决定采取一系列应对措施，压缩产能，瘦身减员，尽最大可能保住企业的生存元气。

　　杜双华同时承诺，一旦情况好转，走的人还可以回来。他说，“我以集团和我个人的名义保证，只要日照钢铁再进人，哪怕只有一个，也必定是你们这些顾全大局离开公司的员工。只要老员工没有全部返回公司，我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺�！�

　　杜双华认为，日照钢铁遇到的只是暂时的困难�！昂芸赡芫褪抢茨甑拇禾欤�市场可望逐渐回暖转好，我们企业也会走过这个困难时期。”

　　他说，国家已经采取积极举措，推出了拉动内需促经济增长的十项措施，如2万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税、加大金融扶持力度等。这些举措的推行展开，必将带动整个国民经济的好转，同时也必定会拉动钢铁产品的需求。

　　根据杜双华的介绍，日照钢铁现在共有12000名员工。同时根据此前他的说法，从2004年到今年上半年，日照钢铁累计实现利税151亿元，上缴税金累计近34亿元。

　　此前胡润百富榜的调查显示，去年日照钢铁利润达58亿元人民币左右。

　　事实上，日照钢铁相比国内钢企有着较强盈利能力。根据济钢股份(600022.SH)和莱钢股份(600102.SH)的公司年报，这两家企业去年的营业收入是665亿元，两家共实现营业利润36亿元。而日照钢铁去年实现营业收入286亿元，利润据日照钢铁党委书记廖海亭称超过50亿元。李攻