中新网1月16日电 2007年上海大众直销突破43.6万辆，再创销售历史新高。而在市场快速攀升的同时，上海大众也荣获了“质量金奖企业”、“最佳雇主”、“杰出雇主”、“年度企业成就奖”等一系列荣誉。

　　两大品牌：开拓市场竞争力

　　2007年，随着斯柯达首款战略车型明锐的上市，上海大众的多品牌战略正式进入实质性实施阶段。大众品牌的固有强势，再加上斯柯达品牌的新秀之力，成就了上海大众历史性的销量突破。

　　两个市�。禾嵘�综合竞争力

　　在销售数据一路攀高的背后，是上海大众产品营销与售后服务工作的齐头并进。2007年，上海大众进一步深入推进了以市场为导向的经营思路，全力构建“把握未来的主动营销模式”。事实显示，这一营销模式成效显著。

　　内外兼修：打造持续竞争力

　　面对市场销售势头的一路看好，上海大众曾表示，企业追求的是综合竞争力第一。而从现实的情况来看，上海大众也正在朝着这个方面稳步前进。

　　在不断开拓市场的同时，上海大众企业内功的修炼也稳上层楼。经过二十多年的积累与沉淀，上海大众的技术实力与研发能力正逐步显现。2007年7月18日，大众汽车公司与上海大众共同签署了一项合作开发新一代中高级轿车的联合声明，双方将合作开发一款基于德国大众新一代B级平台、面向全球市场的全新技术先进轿车。根据这项声明，上海大众汽车的研究和开发工作也将逐步纳入大众汽车集团全球开发体系。而有消息称，2008年，上海大众首款自主研发的全新车型也将择机推出。

　　而借助于奥运合作平台，上海大众长期以来对社会公益的关注得到了集中的释放，企业形象塑造也由此进入了快车道。而随着2008年奥运会的日益临近和上海大众奥运营销战略的全面铺开，这一积极效应还将持续释放。